Le secteur de la comptabilité traverse une phase de transformation profonde. Les cabinets se structurent autrement, les regroupements s’accélèrent et l’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives. Dans ce contexte, les attentes des entreprises évoluent rapidement : la conformité reste indispensable, mais elle ne suffit plus. Les clients attendent désormais des conseils clairs, exploitables et orientés vers la performance de leur activité.
Cette évolution est visible dans l’ensemble des marchés où Silverfin est présent. Les cabinets capables d’élargir leur rôle au-delà de la conformité continuent de croître et de se différencier. À l’inverse, ceux qui peinent à intégrer le conseil dans leur offre rencontrent de plus en plus de difficultés à suivre le rythme.
Face à cette dynamique, Silverfin a fait un choix stratégique clair. Comme l’explique Martin Lysholt Nielsen, VP Product, l’entreprise investit massivement dans des technologies qui permettent à la fois de réduire la charge liée à la conformité et de renforcer la capacité des cabinets à offrir des services de conseil à valeur ajoutée.
Non pas parce que le conseil serait une nouveauté pour les comptables — les échanges avec les clients font déjà partie du quotidien — mais parce que la croissance des cabinets exige aujourd’hui des outils capables d’assurer une approche cohérente, structurée et scalable sur l’ensemble des dossiers.
2026 : les grandes tendances qui façonnent notre feuille de route produit
1. La consolidation des cabinets s’intensifie
Les opérations de fusions et acquisitions sont désormais étroitement liées à l’infrastructure technologique des cabinets.
Les acquéreurs recherchent des plateformes qui facilitent une intégration rapide et efficace. Les cabinets cédants, quant à eux, doivent démontrer leur maturité opérationnelle à travers des systèmes modernes et bien structurés.
Chez Silverfin, nous adaptons continuellement nos produits pour répondre à ces deux réalités.
2. L’IA est la plus efficace lorsqu’elle reste au service de l’expert
Les progrès technologiques récents ont considérablement élargi le champ des possibles. L’expérience acquise auprès de milliers de cabinets montre toutefois une constante : l’intelligence artificielle apporte le plus de valeur lorsqu’elle renforce l’expertise humaine, plutôt que lorsqu’elle cherche à s’y substituer.
C’est pourquoi Silverfin privilégie une approche « AI-powered » : des outils qui augmentent la vitesse, la fiabilité et la confiance, tout en laissant le contrôle final au professionnel.
3. La conformité est devenue un prérequis, plus un différenciateur
Aujourd’hui, la conformité est attendue. Elle ne constitue plus un avantage concurrentiel.
Les entreprises veulent comprendre leur situation financière, anticiper les tensions de trésorerie, identifier des opportunités d’optimisation et prendre des décisions éclairées pour soutenir leur croissance.
Les cabinets capables de structurer et de délivrer ce niveau de conseil renforcent durablement leur relation client. Les autres risquent de perdre du terrain.
4. L’expérience utilisateur comme levier stratégique
Depuis toujours, Silverfin accorde une importance particulière à l’expérience utilisateur. Mais dans un contexte de pénurie de talents, cet enjeu devient encore plus critique. Une UX performante permet de rendre les nouveaux collaborateurs rapidement opérationnels, de limiter les erreurs et de simplifier des processus complexes. Il ne s’agit pas seulement de design, mais d’efficacité opérationnelle à grande échelle.
Cinq investissements produits majeurs
1. Renforcer et étendre la conformité sur tous les marchés
Les exigences réglementaires évoluent en permanence et diffèrent selon les juridictions. Silverfin continue d’investir dans le développement des déclarations fiscales, des comptes annuels et des modèles de conformité, afin de rester aligné avec les cadres légaux locaux.
C’est un travail continu, essentiel à la solidité de la plateforme.
2. Accélérer radicalement les processus de conformité
Alors que la conformité devient de plus en plus exigeante, Silverfin s’attache à réduire la pression opérationnelle grâce à l’automatisation des flux de données, à des workflows optimisés, à des modèles intelligents et à une IA agentique capable de prendre en charge les tâches de révision les plus chronophages.
3. Développer une intelligence du portefeuille à l’échelle du cabinet
Gérer un grand nombre de dossiers clients ne devrait pas impliquer une multiplication des décisions isolées.
Lorsqu’un changement réglementaire survient ou qu’une tendance apparaît — pression sur les marges, tensions de trésorerie, opportunités fiscales — les cabinets ont besoin d’une vision globale et immédiate.
Silverfin développe une intelligence transversale du portefeuille : alertes proactives, détection automatique de tendances et diffusion d’actions ou de points d’attention à l’ensemble des dossiers concernés. Une approche qui permet de maintenir un haut niveau de conseil sans surcharger les équipes.
4. Structurer le conseil et la visualisation des données
Le conseil est un continuum, allant de l’analyse à l’échange avec le client, puis au suivi des actions. Silverfin construit une plateforme intégrée qui couvre l’ensemble de ce cycle.
La fonctionnalité Talking Points joue un rôle clé dans cette approche. Elle permet d’identifier, avant chaque rendez-vous, les sujets prioritaires à aborder sur base des données et des révisions effectuées. Pendant la réunion, l’accès aux comptes et documents est immédiat. Après l’échange, le suivi des actions est automatisé.
À l’échelle du portefeuille, les managers peuvent également diffuser des points d’attention communs à plusieurs dossiers, garantissant une qualité de conseil homogène dans tout le cabinet.Parallèlement, Silverfin repense en profondeur la manière de présenter l’information financière. Les outils de reporting, déjà utilisés des millions de fois, évoluent vers des visualisations plus narratives et interactives, centrées sur la question essentielle pour les dirigeants : « Où va réellement mon argent ? »
5. Soutenir le développement des services d’assurance
Sur de nombreux marchés, les services d’assurance proposés par les cabinets vont au-delà de la simple conformité, sans pour autant relever de l’audit complet. Silverfin développe des outils dédiés à la documentation et au suivi de ces missions, en tenant compte des exigences spécifiques à chaque région.
Les piliers technologiques de cette vision
L’ensemble de ces investissements repose sur deux fondations essentielles :
- Des données et intégrations de haute qualité: Un conseil pertinent repose sur des données fiables. Silverfin continue d’élargir ses intégrations et d’améliorer la qualité des données sur toute la plateforme afin de soutenir des échanges clients à forte valeur ajoutée.
- Une nouvelle génération de création de contenu: Les modèles constituent le cœur de l’utilisation de Silverfin. L’entreprise investit dans des outils capables d’accélérer radicalement leur création. À terme, il suffira de décrire un besoin en langage naturel pour que l’IA génère automatiquement le modèle adéquat.
Les implications pour le Luxembourg
Ces cinq investissements clés constituent la base de la direction que prend Silverfin au cours des trois prochaines années. Mais les fonctionnalités spécifiques, le calendrier et les priorités varient selon les marchés – façonnés par les réglementations locales, la maturité du marché et ce que vous nous avez dit qui compte le plus.
Pour les cabinets luxembourgeois, voici ce qui arrive au cours des 12 prochains mois :
Actuellement en développement
- Meilleure visibilité sur l’ensemble de votre portefeuille clients grâce à une sélection améliorée de la période active dans Insights
- Finalisation de notre module d’impôt sur le revenu des collectivités (formulaires 500 et 506)
- Comptes annuels disponibles en allemand d’ici fin 2025
- Permissions améliorées pour les contributeurs externes
- Refonte des documents juridiques
En 2026
- Working Papers pour le Private Equity (VNI, VNI par action, calcul du carried interest)
- Tous les modules disponibles en allemand d’ici fin 2026, y compris Working Papers, impôt sur le revenu des collectivités et documents juridiques
- Offre élargie de Working Papers avec implémentation de suggestions d’inputs
- Outils de production de contenu de nouvelle génération pour fournir plus rapidement des modèles de conformité localisés
- Comptes annuels : modernisation du droit comptable (si votée)
- Capacités Insights améliorées pour une meilleure gestion de portefeuille
- Navigation simplifiée pour aider les nouveaux membres de l’équipe à devenir productifs plus rapidement
- Facturation plus claire et plus transparente
- Fonctionnalité de comptes consolidés
Tout ce qui figure sur cette feuille de route provient directement de vos retours et de notre stratégie produit. Nous nous engageons à faire de Silverfin la plateforme sur laquelle vous pouvez compter à long terme.
