Op de arbeidsmarkt anno 2018 is de concurrentie hevig. Zowel voor werknemers als voor werkgevers.
De accountancy-sector kent grote, prestigieuze firma’s waar werkzoekenden massaal op afkomen. Misschien heeft jouw bedrijf niet dezelfde naamsbekendheid. Hoe kleiner je bedrijf, hoe meer je moet doen om je naam en je vacatures onder de aandacht te brengen.
‘Social’ netwerken
Wanneer je op zoek bent naar nieuw talent, onderschat dan niet de mate waarin social media het wervingsproces hebben beïnvloed. Al jarenlang werken recruiters met ‘talent maps’. Talent mapping is te vergelijken met het scouten van nieuwe spelers in de voetbalwereld. Recruiters gingen aan de slag om talent te identificeren op basis van bedrijf, functieomschrijving en geografische locatie. Zo creëerden ze portfolio’s van potentiële kandidaten.
Dankzij social media is het vandaag de dag gemakkelijker dan ooit om zelf een talent map voor je bedrijf te maken. LinkedIn is een goudmijn. Je kunt zoeken en filteren op verschillende factoren: vaardigheden, diploma, locatie of beroepssector. Vervolgens breng je interessante kandidaten visueel in kaart met bijvoorbeeld Excel.
Deelnemen aan discussiegroepen die relevant zijn voor je sector kan ook helpen. Deel content over onderwerpen die gerelateerd zijn aan je branche en die interessant zijn voor de doelgroep die je wilt aanspreken.
De kracht van mond-tot-mond reclame
Om het maar rechtuit te zeggen: werknemers roddelen.
Een boekhouder of accountant die binnen je organisatie uitdagend en boeiend werk doet, in een omgeving voorzien van de nodige technologische faciliteiten, zal positieve verhalen delen met anderen over jouw bedrijf. Efficiënt rekruteren begint thuis.
Dit voelt wellicht als een ‘low tech’ oplossing in een wereld vol technologie. Toch is het inspireren van je huidige werknemers een zeer belangrijk onderdeel van het aantrekken van nieuw talent. Dankzij onze ‘connected world’ verspreidt de goede reputatie van je kantoor zich in een snel tempo. Op het moment dat er dan een functie vrijkomt, weet het toptalent je wel te vinden.
Maar wat betekent het, praktisch gezien, om ‘werknemers te inspireren’?
Het boek “The Human Capital Edge” van Bruce Pfau is een goed beginpunt om die vraag te beantwoorden. Volgens Pfau zijn er vier vragen die werknemers zich steeds stellen:
- Is dit een succesvolle organisatie waar ik trots op kan zijn?
- Kan ik het beste uit mezelf halen in deze functie?
- Worden de mensen hier goed behandeld op financiëel en persoonlijke vlak?
- Tot slot: geeft het werk voldoening en is het plezierig?
Je mag er redelijk zeker van zijn dat enkel het verwerken van cijfers onvoldoende inspirerend is voor de nieuwe generatie accountants op de arbeidsmarkt.
Hoe pak je het aan om een inspirerend accountantskantoor te zijn?
Om te beginnen kan je met je organisatie meegaan met de technologische ontwikkelingen. Dit zorgt voor een onderneming waar werknemers trots op kunnen zijn. Bovendien stel je werknemers zo in staat om hun talent maximaal te benutten.
Afgestudeerde ‘millennials’ (personen geboren in of na 1984) zijn volledig thuis de digitale wereld; ze groeiden op in een tijd waarin communicatiekanalen werden beheerst door technologie. Het is belangrijk om hun intuïtieve deskundigheid binnen je boekhoudkantoor te benutten.
Zet kleine digitale stapjes
Introduceer moderne technologieën in zoveel mogelijk aspecten van je dienstverlening. Zo kun je de efficiëntie binnen je organisatie vergroten, en ook aan de digitale verwachtingen van je werknemers voldoen. Een voorbeeld: in plaats van één keer per jaar een compliance vergadering te hebben, kan je regelmatiger online meetings inlassen om je klanten advies te geven. Dit kan eenvoudigweg met populaire applicaties zoals Zoom, Goto Meeting of Skype.
Of nog beter, investeer in een digitaal platform waarmee je data van klanten centraliseert en interne processen en workflow stroomlijnt. Zo kunnen accountants en dossierbeheerders meer tijd vrijmaken om met geavanceerde analyses je klanten waarlijk te laten groeien.
Bouw een bedrijfsvisie
Uiteindelijk stelt elke potentiële werknemer zich de vraag “Waarom zou ik bij dit kantoor willen werken?”
De generatie werknemers van nu legt sterk de nadruk op ‘bedrijfsvisie’. Volgens een onderzoek van Net Impact blijkt dat de helft van de werknemers een salarisvermindering van 15% zou accepteren om in een organisatie met een inspirerende visie te werken.
De term ‘visie’ klinkt misschien een beetje zweverig. Maar het formuleren van de bestaansreden van je bedrijf hoeft geen lange, filosofische oefening te zijn. De auteur Simon Sinek formuleert het kort maar krachtig:
“Begin met waarom”.
Stel jezelf de vraag: Waarom bestaat mijn onderneming? Lees ter inspiratie het stuk van Tayabali Tomlin’s ‘Why’: “De basis voor de ‘waarom’ binnen ons bedrijf is onze vastberadenheid om anders te denken, en om de status quo in vraag te stellen bij alles wat we doen. Om gewone zaken bijzonder te maken. Om opmerkelijk te zijn.”
Formuleer je visie en laat dat de leidraad van je kantoor zijn.
Vandaag de dag is de ‘connected’ accountant niet alleen in staat om tijd vrij te maken in zijn werkdag (wat al een groot voordeel op zich is), maar ook om nieuwe invulling en betekenis aan zijn werk te geven.
Zin om zelf aan de slag te gaan en technologie in te zetten om je klanten meer bij hun cijfers t betrekken? Download gratis de praktische gids “How Accountancy Firms Are Taking More Meetings Online”.
