En 2017 la compétition sur le marché du travail est féroce. Aussi bien pour les employés que pour les employeurs.
Dans le secteur de la comptabilité beaucoup de demandeurs d’emploi sont attirés par les grandes firmes prestigieuses. Peut-être que votre entreprise n’a pas la même notoriété de marque. Au plus petite l’entreprise, au plus qu’il faut faire pour capter l’intérêt.
‘Social’ networking
Dans la recherche de nouveaux talents, il ne faut surtout pas sous-estimer l’influence des réseaux sociaux sur le processus de recrutement.
Depuis quelques années déjà les recruteurs travaillent sur un ‘mapping de talents’. Le mapping de talents est à comparer avec la découverte et le développement de nouveaux joueurs dans le monde de foot. Les recruteurs avaient mis la main à la pâte pour identifier le talent à base d’entreprise, description de fonction et location géographique. C’est ainsi qu’ils créaient des portfolios pour les candidats potentiels.
Grâce au réseaux sociaux il est plus facile aujourd’hui de faire vous-même un mapping de talents pour votre entreprise. LinkedIn est une mine d’or. Il est possible de chercher sur différents facteurs: compétences, diplôme, location ou profession. Ensuite vous pouvez visualiser tous les candidats intéressants en Excel par exemple.
Participer à des groupes de discussions relevant à votre secteur peut aussi aider. Partager du contenu sur des sujets liés à votre branche est intéressant pour votre groupe cible à qui vous souhaitez vous adresser.
Le pouvoir de la publicité de bouche- à-oreille
Pour le dire sans ménagements: les employés bavardent.
Un comptable ou expert-comptable qui fait du travail passionnant et exaltant dans votre entreprise, dans un environnement prévu d’équipement technologiques partagera des expériences positives de votre entreprise avec d’autres. Le recrutement de façon efficace commence à la maison.
Ceci peut sembler une solution assez ‘low tech’ dans un monde pleine de technologie. Pourtant il reste très important d’inspirer vos employés actuels afin d’attirer du nouveau talent. Grâce à notre ‘monde connecté’ la bonne réputation de votre entreprise se diffusera rapidement. Au moment qu’une fonction se libère, les meilleurs talents sauront où vous trouver.
Mais que veut-dire, pratiquement, ‘inspirer des employés’?
Le livre “The Human Capital Edge” de Bruce Pfau, est un bon point de départ pour répondre à cette question. Selon Pfau il y a quatre questions que se demandent les employés:
- Est-ce une organisation fructueuse dont je peux être fière?
- Puis-je obtenir le meilleur de moi-même dans cette fonction?
- Les gens sont bien traités au niveau financier et personnel?
- Enfin: le travail me donne de la satisfaction et est amusant?
Vous pouvez en être sûr qu’uniquement traiter des chiffres n’est pas assez inspirant pour la nouvelle génération de comptables sur le marché d’emploi.
Comment s’y prendre pour devenir une entreprise d’expertise comptable inspirante?
Pour commencer vous pouvez suivre le courant de l’évolution technologique avec votre entreprise. Ceci crée une entreprise dont les employés peuvent être fiers. De plus, ceci permet à vos employés de tirer profit de leur talent au maximum.
Les “millénaires” diplômés (personnes nées dans l’année ou après 1984) sont complètement à l’aise dans le monde numérique; ils ont grandi dans une époque où les canaux de communication sont contrôlés par la technologie. Il est important d’utiliser leurs compétences intuitives au sein de votre entreprise.
Franchissez des petits pas digitaux
Introduisez des technologies modernes dans de nombreux aspects de votre service. Ainsi, vous pouvez augmenter l’efficacité au sein de votre organisation, et répondre aussi aux besoins numériques de vos employés.
Un exemple: au lieu d’avoir une réunion de conformité une fois par an, vous pouvez insérer des réunions régulières en ligne pour donner des conseils à vos clients. Rendu possible et très simple grâce aux applications populaires telles que Zoom, Goto Meeting ou Skype.
Ou mieux encore, investissez dans une plate-forme numérique qui centralise vos données clients et qui rationalise les processus internes et le workflow. De cette façon les comptables et les gestionnaires de dossiers peuvent libérer plus de temps pour faire augmenter le développement de vos clients avec l’aide de analyses avancées.
Construire une vision d’entreprise
En fin de compte, la question que chaque employé potentiel se pose « Pourquoi voudrais-je travailler dans ce bureau? La génération de travailleurs met désormais l’accent sur la ‘vision d’affaires’. Selon un sondage réalisé par Net Impact montre que la moitié des salariés accepteraient une réduction de salaire de 15% pour travailler dans une organisation avec une vision inspirante.
Le terme ‘vision’ peut sembler un peu laineux. Mais la formulation de la raison d’être de votre entreprise ne doit pas être un long exercice philosophique. L’auteur Simon Sinek le formule en court et en doux: « Commencez par Why ».
Posez-vous la question: Pourquoi mon entreprise existe-elle? Pour vous inspirez, lisez le morceau de Tayabali Tomkin’s ‘Why’:
“La base de ‘pourquoi’ dans notre entreprise est notre détermination de penser différemment et la mise en question du statu quo dans tout ce que nous faisons. Pour rendre spéciale les choses ordinaires. Pour être extraordinaire.”
Formuler votre vision et laisser la vous guider.
Aujourd’hui, le comptable ‘connecté’ est non seulement capable de prendre le temps libre dans sa journée (ce qui est déjà un grand avantage en soi), mais il est également capable d’ajouter du nouveau contenu et un sens à son travail.