{"id":21648,"date":"2020-10-27T13:55:17","date_gmt":"2020-10-27T13:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/silverfin.com\/resources\/digitale-transformatie-een-kwestie-van-nu-of-nooit\/"},"modified":"2026-02-13T11:34:42","modified_gmt":"2026-02-13T11:34:42","slug":"digitale-transformatie-een-kwestie-van-nu-of-nooit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silverfin.com\/nl-be\/resources\/digitale-transformatie-een-kwestie-van-nu-of-nooit\/","title":{"rendered":"Digitale transformatie: een kwestie van nu of nooit"},"content":{"rendered":"\n

Tijdens Fast Forward spraken we met een uitgebreid panel van experten uit de financi\u00eble dienstverlening en de techonologie- en accountingsector. In deze blog spreken we met Silverfin co-CEO Joris Van Der Gucht over zijn visie op de toekomst van accountancy.<\/p>\n\n\n\n

Voordat hij Silverfin oprichtte, heeft Joris zelf jarenlang als accountant gewerkt. Hij kent dus als geen ander de dagelijkse realiteit binnen een accountancykantoor en is dan ook perfect geplaatst om ons een aantal tips te geven over hoe we ons werk effici\u00ebnter kunnen organiseren en meer waarde kunnen bieden aan onze klanten.<\/p>\n\n\n\n

<\/em><\/wp-block><\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Het cruciale drieluik: mensen, businessmodel en technologie<\/h3>\n\n\n\n

Joris is ervan overtuigd dat als we effici\u00ebnter willen werken en onze klanten meer waarde willen bieden, connected accounting de enige juiste manier is. En connected accounting draait om 3 cruciale pijlers: mensen, businessmodel en technologie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eerst en vooral: de mensen<\/strong>. De meest productieve en effici\u00ebnte medewerkers zijn zij die in staat zijn om hun collectieve intelligentie te gebruiken om problemen op te lossen en nieuwe situaties het hoofd te bieden. Dat is alleen maar mogelijk als ze kunnen beschikken over een centrale hub waarin alle nodige informatie beschikbaar is en waarin ze met elkaar kunnen communiceren. Een tweede factor is je businessmodel<\/strong>. Dit model geeft aan hoe je werkt met je klanten. Compliance en rapportering worden meer en meer beschouwd als een basisdienst. Je moet de focus van je werk dus verleggen van kwantiteit naar kwaliteit. Tegenwoordig gaat het niet langer om hoeveel uren je spendeert aan een klant, maar om wat je kunt aanbieden<\/strong>. Klanten leggen met plezier meer geld op tafel als je hen advies kan aanbieden dat hun bedrijf sneller doet groeien. En dat komt ook je eigen winstmarges ten goede. De rol van technologie<\/strong>, de derde en laatste pijler, bestaat erin om vooruitgang binnen de twee andere pijlers te ondersteunen. \u201cMaar op dit moment ligt de focus te sterk op technologie,\u201d vindt Joris.<\/p>\n\n\n\n

Om die reden gaat Silverfin ook om veel meer dan gewoon maar cijfergegevens van klanten verzamelen. Ja, het is een gestructureerde datahub waarin klantendata centraal worden opgeslagen, maar het gebruikt die data ook om workflow templates aan te sturen waarin het proces van standaard accountingwerk geautomatiseerd wordt. En dat is nog niet alles. Dankzij nieuwe, krachtige mogelijkheden zorgt het ook voor een naadloze samenwerking tussen klanten en accountingteams. Het is het platform bij uitstek dat vele kantoren wordt gebruikt als basis voor hun digitale transformatie en als ondersteuning bij hun overgang van rapportering en compliance naar adviesverlening.<\/p>\n\n\n\n

Geen succes zonder een stappenplan<\/h3>\n\n\n\n

Wanneer Joris met accountancykantoren praat over hun zakelijke en digitale doelstellingen, merkt hij dat hoewel velen onder hen er zich terdege van bewust zijn dat ze iets moeten doen, ze vaak aarzelen omdat de hele onderneming te overweldigend lijkt. \u201c85% van de accountants beseft heel goed dat een verandering zich opdringt,<\/a>\u201d zei Joris. Maar changemanagement en twijfels over return on investment blijken twee grote struikelblokken. \u201cAls je changemanagement succesvol wilt doorvoeren, moet je een plan opbouwen en de juiste partners zoeken<\/span>,\u201d ging hij verder. Op dat vlak kan Silverfin helpen met zijn stappenplan voor een succesvolle digitale transformatie: de connected accounting maturiteitscurve.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Bedrijven die van start gaan met hun digitaal traject kunnen de maturiteitscurve gebruiken als leidraad voor hun eigen plan voor verandering. De curve bestaat uit vier fases:<\/p>\n\n\n\n