{"id":28566,"date":"2020-10-27T13:54:11","date_gmt":"2020-10-27T13:54:11","guid":{"rendered":"https:\/\/silverfin.com\/resources\/la-transformation-digitale-cest-ici-et-maintenant\/"},"modified":"2026-02-13T10:44:32","modified_gmt":"2026-02-13T10:44:32","slug":"la-transformation-digitale-cest-ici-et-maintenant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silverfin.com\/fr-be\/resources\/la-transformation-digitale-cest-ici-et-maintenant\/","title":{"rendered":"La transformation digitale, c\u2019est ici et maintenant"},"content":{"rendered":"

Au cours de Fast Forward, nous avons parl\u00e9 avec de nombreux experts de premier plan dans les secteurs de la technologie, des services financiers et de la comptabilit\u00e9. Dans ce blog, nous nous concentrerons sur la deuxi\u00e8me session de l\u2019\u00e9v\u00e9nement et sur notre entretien avec Joris Van Der Gucht, co-PDG de Silverfin, qui nous a livr\u00e9 sa vision de l\u2019avenir en comptabilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Ayant lui-m\u00eame travaill\u00e9 comme comptable pendant de longues ann\u00e9es avant d\u2019avoir fond\u00e9 Silverfin, Joris conna\u00eet parfaitement le quotidien d\u2019un cabinet d\u2019expertise-comptable. Ainsi, il est parfaitement plac\u00e9 pour nous prodiguer quelques conseils sur la fa\u00e7on d\u2019organiser notre travail plus efficacement ou d\u2019offrir une plus-value \u00e0 nos clients.<\/strong><\/p>\n

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Individu, mod\u00e8le d\u2019entreprise et technologie : une trinit\u00e9 essentielle<\/h3>\n

JJoris est convaincu que si nous voulons travailler plus efficacement et offrir de la valeur ajout\u00e9e \u00e0 nos clients, nous devons emprunter la voie de la comptabilit\u00e9 connect\u00e9e. Or, cette comptabilit\u00e9 connect\u00e9e se compose de 3 \u00e9l\u00e9ments essentiels : l\u2019individu, le mod\u00e8le d\u2019entreprise et la technologie.<\/strong><\/p>\n

Commen\u00e7ons par l\u2019individu<\/strong>. Les collaborateurs les plus performants et productifs sont capables d\u2019exploiter leur intelligence collective pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et faire face \u00e0 de nouvelles situations. Mais pour y parvenir, ils doivent disposer d\u2019un espace centralis\u00e9 regroupant toutes les informations n\u00e9cessaires et leur permettant de communiquer entre eux. Ensuite vient le mod\u00e8le d\u2019entreprise<\/strong>. Celui-ci d\u00e9finit votre fa\u00e7on de collaborer avec les clients. La conformit\u00e9 et les rapports faisant d\u00e9sormais partie des services de base, vous devez concentrer votre travail, non plus sur la quantit\u00e9, mais sur la qualit\u00e9. Aujourd\u2019hui, ce n\u2019est plus le nombre d\u2019heures consacr\u00e9es \u00e0 un client qui compte, mais ce que vous lui apportez. Les clients seront ravis de payer davantage pour des services consultatifs qui les aident r\u00e9ellement \u00e0 doper la croissance de leur entreprise. Cette approche profitera \u00e9galement \u00e0 vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Pour terminer, le r\u00f4le de la technologie<\/strong>, troisi\u00e8me et dernier pilier, consiste \u00e0 soutenir les progr\u00e8s engrang\u00e9s dans les deux autres piliers. \u00ab Mais pour l\u2019instant, on se concentre un peu trop sur la technologie \u00bb, estime Joris.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi Silverfin va bien au-del\u00e0 d\u2019une simple centralisation des donn\u00e9es chiffr\u00e9es des clients. Certes, la plateforme Silverfin est un centre structur\u00e9 rassemblant toutes les donn\u00e9es des clients, mais elle exploite aussi ces donn\u00e9es pour produire des mod\u00e8les de flux de travail permettant d\u2019automatiser les processus comptables courants. Et ce n\u2019est pas tout. Elle aide \u00e9galement les clients et les \u00e9quipes comptables \u00e0 coop\u00e9rer plus facilement en adoptant de nouveaux modes de collaboration tr\u00e8s efficaces. C\u2019est la plateforme que de nombreuses entreprises utilisent pour jeter les bases de leur transformation num\u00e9rique et pour soutenir leur transition depuis les activit\u00e9s de conformit\u00e9 et de reporting vers les services consultatifs.<\/p>\n

La r\u00e9ussite requiert un plan par \u00e9tapes<\/h3>\n

En discutant avec des cabinets d\u2019expertise-comptable \u00e0 propos de leur transformation professionnelle et num\u00e9rique, Joris constate que m\u00eame si bon nombre d\u2019entre eux savent pertinemment qu\u2019ils doivent agir, la plupart h\u00e9sitent encore parce que la t\u00e2che leur para\u00eet insurmontable. \u00ab 85 % des comptables sont parfaitement conscients de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement <\/a>\u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 Joris. Mais la gestion du changement et les doutes quant au retour sur investissement repr\u00e9sentent deux obstacles de taille. \u00ab Pour qu\u2019une gestion du changement soit efficace, il faut \u00e9laborer un plan et trouver les bons partenaires<\/span> \u00bb, a-t-il poursuivi. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019interviennent Silverfin et sa feuille de route pour une transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie : la courbe de maturit\u00e9 de la comptabilit\u00e9 connect\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Les entreprises qui entament leur transformation num\u00e9rique peuvent se servir de la courbe de maturit\u00e9 comme d\u2019un guide pour mettre au point leur strat\u00e9gie de changement. Cet outil se compose de quatre \u00e9tapes :<\/p>\n